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             我们以富有创意的工作,稳健务实的态度,真诚热心的服务与您共创光辉灿烂的未来。在这里,我们将用信念、追求和执着开启新的航程,乘风破浪,勇往直前,驶向我们的理想和目标。公司坚持以人为本,以诚信求客户,以质量求生存,努力做到客户第一、市场第一、质量第一。我们埋头苦干,这要求我们的工作永远不以保质准时完成任务为功,秉承低调敬业的服务精神,努力追求,不求有功,但求无过的工作目标。公司定位于“服务农民,扎根农村”的经营思路,在农村逐步推行连锁经营,用现代流通方式改造农村商业网点,构建以配送中心为龙头,乡镇店为骨干,村级店为基础的农村商品流通网络,改善农村消费环境,促进农村商贸业的发展。2010年,公司遇到了千载难逢的市场机遇。一方面国家鼓励商贸行业在农村市场发展,国家持续加大对农村商贸流通企业的支持力度;另一方面,随着农民生活水平的提高,农村市场潜力巨大,乡镇大型超市在陕西的农村市场尚属空白。经过了十多年在连锁超市行业的摸爬滚打,公司厚积薄发,先后在礼泉县、武功县和乾县等地建设物流配送中心,在长宁、贞元、西吴等镇建立标准化连锁超市五家,并辐射周边的加盟农家店,建立起了配送中心到商贸中心再到农家店的“三级物流配送体系”,改变了实施区域的农村消费环境,适应农村消费升级的需求。贞元店实现了开业当年就盈利的良好业绩,并以不低于30%的年增长率再创佳绩。
       从2012年开始,在“调结构,稳增长”的国家经济发展的基调下,公司提出了“巩固·提高”的总体经营思路,向管理要效益,提升自身管理水平。首先,我们开创性的在行业内实行全面、彻底的绩效考核,大幅提高绩效工资比例,打破以往“干多干少一个样”的现状,最大限度的调动员工积极性。我们具体的做法是以去年的实际完成情况为今年的任务,任务完成情况与全体人员工资挂钩,即超额完成多少,工资就增加多少。在这一创新性绩效考核机制的激励下,全体人员包括基层员工在内,上下齐心,全身心投入到效益提升上,每个人都关心门店的销售,每个人都为门店效益而努力。随着这一考核制度的完善,员工绩效工资比例高达30%,管理人员绩效工资比例更是高达200%以上,公司管理人员的工资更是超过了地区同行业工资水平的40%。其次我们提出了“以德治企,以人为本,善待员工,回报员工”的核心价值观,做好“识人、用人、培养人、成就人”的人才战略在企业的实施。2014年,我们提出,进入总部人员的最低学历是大专,高学历人员优先考虑,严把人才入口。同时,对于新入职的员工建立人才交流群,并召开每月一次的人才交流会,一方面,了解员工思想动态及对公司的诉求,另一方面,公司也能定期的提出对员工的期望,使他们少走弯路。我们提供丰富的内训和外训机会。仅2014年上半年,就组织内训及外训六百多人次,为公司培养了大批后备人才。截止上半年,我们初步地解决了困扰企业多年的人才问题,招收硕士研究生2名,大专及以上学历26名,创造了前所未有的全体员工上下一心的大好局面。在全体良友任的努力下,在上半年整体经济面临下行压力的背景下,我们依然创造了30%的业绩增长;同时,解决包括应届毕业生及残疾人等就业一百多人次。
在前行的道路上,我们深深的认识到,只有依靠现代化的管理手段,公司才能取得长足发展。今年来,我们在商品进销存系统上,软硬件累计投入超过100万元,初步建成了现代化的商品管理信息系统;在财务管理方面,我们已经应用金蝶软件开展财务电算化工作,提高了财务管理的水平;另外,结合我们连锁超市点多面广的实际情况,在物流配送中心和超市内都配备远程监控系统,提高管理效率;我们还在物流配送中心应用车辆监控管理软件,随时掌握车辆配送动态。这些软硬件的应用使公司管理上了一个台阶。
      面对激烈的市场竞争,杨凌商贸连锁有限责任公司又提出了宏伟的发展计划:到2018年,直营门店数量达到20家,年销售额突破3个亿,在乡镇市场建设终端零售网络。经过三——五年的努力,把良友商贸公司打造成为国内一流的连锁商贸企业,让“良友商贸”成为响当当的品牌,为搞活商品流通,服务城乡百姓再创新的骄人业绩!