我们以富有创意的工作，稳健务实的态度，真诚热心的服务与您共创光辉灿烂的未来。在这里，我们将用信念、追求和执着开启新的航程，乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想和目标。公司坚持以人为本，以诚信求客户，以质量求生存，努力做到客户第一、市场第一、质量第一。我们埋头苦干，这要求我们的工作永远不以保质准时完成任务为功，秉承低调敬业的服务精神，努力追求，不求有功，但求无过的工作目标。公司定位于“服务农民，扎根农村”的经营思路，在农村逐步推行连锁经营，用现代流通方式改造农村商业网点，构建以配送中心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础的农村商品流通网络，改善农村消费环境，促进农村商贸业的发展。2010年，公司遇到了千载难逢的市场机遇。一方面国家鼓励商贸行业在农村市场发展，国家持续加大对农村商贸流通企业的支持力度；另一方面，随着农民生活水平的提高，农村市场潜力巨大，乡镇大型超市在陕西的农村市场尚属空白。经过了十多年在连锁超市行业的摸爬滚打，公司厚积薄发，先后在礼泉县、武功县和乾县等地建设物流配送中心，在长宁、贞元、西吴等镇建立标准化连锁超市五家，并辐射周边的加盟农家店，建立起了配送中心到商贸中心再到农家店的“三级物流配送体系”，改变了实施区域的农村消费环境，适应农村消费升级的需求。贞元店实现了开业当年就盈利的良好业绩，并以不低于30%的年增长率再创佳绩。
       从2012年开始，在“调结构，稳增长”的国家经济发展的基调下，公司提出了“巩固·提高”的总体经营思路，向管理要效益，提升自身管理水平。首先，我们开创性的在行业内实行全面、彻底的绩效考核，大幅提高绩效工资比例，打破以往“干多干少一个样”的现状，最大限度的调动员工积极性。我们具体的做法是以去年的实际完成情况为今年的任务，任务完成情况与全体人员工资挂钩，即超额完成多少，工资就增加多少。在这一创新性绩效考核机制的激励下，全体人员包括基层员工在内，上下齐心，全身心投入到效益提升上，每个人都关心门店的销售，每个人都为门店效益而努力。随着这一考核制度的完善，员工绩效工资比例高达30%，管理人员绩效工资比例更是高达200%以上，公司管理人员的工资更是超过了地区同行业工资水平的40%。其次我们提出了“以德治企，以人为本，善待员工，回报员工”的核心价值观，做好“识人、用人、培养人、成就人”的人才战略在企业的实施。2014年，我们提出，进入总部人员的最低学历是大专，高学历人员优先考虑，严把人才入口。同时，对于新入职的员工建立人才交流群，并召开每月一次的人才交流会，一方面，了解员工思想动态及对公司的诉求，另一方面，公司也能定期的提出对员工的期望，使他们少走弯路。我们提供丰富的内训和外训机会。仅2014年上半年，就组织内训及外训六百多人次，为公司培养了大批后备人才。截止上半年，我们初步地解决了困扰企业多年的人才问题，招收硕士研究生2名，大专及以上学历26名，创造了前所未有的全体员工上下一心的大好局面。在全体良友任的努力下，在上半年整体经济面临下行压力的背景下，我们依然创造了30%的业绩增长；同时，解决包括应届毕业生及残疾人等就业一百多人次。
在前行的道路上，我们深深的认识到，只有依靠现代化的管理手段，公司才能取得长足发展。今年来，我们在商品进销存系统上，软硬件累计投入超过100万元，初步建成了现代化的商品管理信息系统；在财务管理方面，我们已经应用金蝶软件开展财务电算化工作，提高了财务管理的水平；另外，结合我们连锁超市点多面广的实际情况，在物流配送中心和超市内都配备远程监控系统，提高管理效率；我们还在物流配送中心应用车辆监控管理软件，随时掌握车辆配送动态。这些软硬件的应用使公司管理上了一个台阶。
      面对激烈的市场竞争，杨凌商贸连锁有限责任公司又提出了宏伟的发展计划：到2018年，直营门店数量达到20家，年销售额突破3个亿，在乡镇市场建设终端零售网络。经过三——五年的努力，把良友商贸公司打造成为国内一流的连锁商贸企业，让“良友商贸”成为响当当的品牌，为搞活商品流通，服务城乡百姓再创新的骄人业绩！